近日，福建恒亿建设集团提报的《以“互联网+”驱动招投标管理信息化》案例，以排名第15名获得中国建筑业协会颁发的“第二届全国建筑业企业信息化建设特优案例奖项”。

　　恒亿集团于2014年8月正式启动信息化建设，通过两年多的建设和实施，先后上线运用“协同办公、人力资源、合同管理、招投标管理、项目管理、资金管理、物资管理”等模块，目前正在推进“成本管理”上线运行。信息化建设对恒亿集团的规范化管理起到非常重大的助推作用，基层员工日常工作变得积极主动、工作效率提升明显；管理者思路拓宽、业务管理规范、数据报表分析便捷；各分公司和项目部职责明确，总部可以直接了解项目部进展情况。在项目风险管控、业务资金管控等方面系统都逐步发挥着重要的作用。